จีนเผชิญต้นทุนสูงขึ้นสำหรับการซื้อถั่วเหลืองสหรัฐฯ เพิ่มเติม

สรุปประเด็นสำคัญของการซื้อถั่วเหลือง

ผู้นำเข้าของจีนกำลังเผชิญกับต้นทุนที่สูงขึ้นอย่างมากสำหรับการพิจารณาซื้อถั่วเหลืองจากสหรัฐฯ เพิ่มเติมอีก 8 ล้านเมตริกตัน การพิจารณานี้เกิดขึ้นแม้ว่าอุปทานจากบราซิลจะมีราคาถูกกว่ามาก ซึ่งบ่งชี้ว่าการเคลื่อนไหวนี้มีแรงจูงใจทางการเมืองเพื่อสนับสนุนความสัมพันธ์ทางการค้าที่กำลังดำเนินอยู่กับสหรัฐอเมริกา

สถานการณ์ตลาดปัจจุบัน

ส่วนต่างราคาระหว่างถั่วเหลืองสหรัฐฯ และบราซิลได้ถ่างกว้างขึ้นอย่างมาก ถั่วเหลืองสหรัฐฯ สำหรับการจัดส่งในเดือนเมษายนมีราคาพรีเมียมสูงถึง 2.48 ดอลลาร์ต่อบุชเชลเหนือราคาซื้อขายล่วงหน้าของ Chicago Board of Trade ในขณะที่สินค้าจากบราซิลมีราคาพรีเมียมอยู่ที่ประมาณ 1.33 ดอลลาร์ ความแตกต่างนี้คิดเป็นประมาณ 50 ดอลลาร์ต่อตัน ซึ่งอาจทำให้จีนต้องจ่ายเพิ่มอีก 400 ล้านดอลลาร์สำหรับถั่วเหลือง 8 ล้านตัน

ผลกระทบต่อการค้าและเศรษฐกิจ

ความคาดหวังของอุปสงค์จากจีนได้ผลักดันราคาถั่วเหลืองมาตรฐานของชิคาโกให้เข้าใกล้ระดับสูงสุดในรอบสองเดือน อย่างไรก็ตาม โรงงานสกัดน้ำมันถั่วเหลืองเอกชนของจีนไม่น่าจะเข้าร่วม เนื่องจากมีภาษี 13% สำหรับถั่วเหลืองสหรัฐฯ เทียบกับ 3% สำหรับถั่วเหลืองบราซิล และอัตรากำไรจากการสกัดที่ยังคงติดลบ การซื้อน่าจะดำเนินการโดยรัฐวิสาหกิจ เช่น Sinograin และ COFCO ซึ่งได้ซื้อไปแล้ว 12 ล้านตันตั้งแต่เดือนตุลาคม

บทสรุป

นักวิเคราะห์มองว่าการซื้อถั่วเหลืองที่อาจเกิดขึ้นนี้เป็นการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์เพื่อเอาใจรัฐบาลสหรัฐฯ ก่อนการเยือนทางการทูตที่วางแผนไว้ มากกว่าที่จะเป็นการตัดสินใจบนพื้นฐานของความเป็นไปได้ทางการค้า ผู้เข้าร่วมตลาดจะติดตามการยืนยันอย่างเป็นทางการและการดำเนินการเพิ่มเติมโดยบริษัทธัญพืชของรัฐบาลจีน

คำถามที่พบบ่อย

คำถาม: ทำไมจีนถึงพิจารณาซื้อถั่วเหลืองสหรัฐฯ ที่มีราคาแพงกว่า?
คำตอบ: การเคลื่อนไหวนี้ถูกมองอย่างกว้างขวางว่าเป็นท่าทีทางการเมืองเพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์ทางการค้ากับสหรัฐฯ และปูทางสำหรับการเจรจาในอนาคต มากกว่าที่จะเป็นการตัดสินใจเชิงพาณิชย์

คำถาม: จีนจะต้องจ่ายเพิ่มเท่าไรสำหรับถั่วเหลืองสหรัฐฯ เมื่อเทียบกับถั่วเหลืองบราซิล?
คำตอบ: จากราคาตลาดปัจจุบัน จีนจะต้องจ่ายเพิ่มสูงสุดถึง 400 ล้านดอลลาร์สำหรับถั่วเหลืองสหรัฐฯ จำนวน 8 ล้านตัน เมื่อเทียบกับปริมาณเท่ากันจากบราซิล

ที่มา: Investing.com