亞馬遜拓展實體店面，挑戰沃爾瑪

亞馬遜加劇與沃爾瑪的零售競爭

亞馬遜正透過擴大實體店面來加劇與沃爾瑪的競爭，LSEG 的分析師預測其第四季實體店面營收將成長 5.4%，達到 59 億美元。此舉標誌著這家電商巨頭的重大戰略轉變。

轉向實體雜貨店的戰略重心

該公司的新策略包括關閉其 Amazon Fresh 和 Amazon Go 門市，並將其改建為 Whole Foods Market 商店。此外，亞馬遜正在芝加哥附近建造其首座佔地 225,000 平方英尺的巨型商店，該商店將兼作零售空間和當日送達的配送中心。

挑戰沃爾瑪的主導地位

此次擴張旨在對抗沃爾瑪的關鍵優勢：一個擁有 4,600 家門市的龐大網絡，該網絡支持其不斷增長的電商銷售額（增長了 28%）。透過建立更大的實體足跡，亞馬遜力求降低「最後一哩路」的配送成本，並吸引高價值的雜貨購物者，而沃爾瑪目前在這一領域處於領先地位。

摘要

儘管亞馬遜對實體店面的投資預示著其對全通路策略的承諾，但分析師認為，該公司需要相當長的時間才能與沃爾瑪既有的實體零售基礎設施相匹敵。

常見問題

問： 亞馬遜為何專注於實體店面？
答： 為了在雜貨領域與沃爾瑪競爭，降低「最後一哩路」的配送成本，並吸引經常購買消費品且具有高生命週期價值的顧客。

問： 沃爾瑪的主要優勢是什麼？
答： 其廣泛的 4,600 家實體店面網絡，可實現高效的訂單履行和當日送達，美國 90% 的人口居住在距離商店 10 英里範圍內。

來源: Investing.com