Tổng giám đốc Kering: Gucci phải cải tổ chiến lược tại Trung Quốc

Kering Phác Thảo Kế Hoạch Tái Định Vị Gucci tại Trung Quốc

CEO của Kering, Luca de Meo, đã tuyên bố rằng thương hiệu chủ lực của tập đoàn, Gucci, phải thay đổi triệt để chiến lược tại Trung Quốc sau nhiều năm tự mãn. Ông cho biết trước đây thương hiệu này đã coi thị trường Trung Quốc là nguồn tăng trưởng dễ dàng với các cửa hàng đặt ở vị trí kém và trải nghiệm bán lẻ lỗi thời.

Thị Trường Hàng Hiệu Trung Quốc Đang Phát Triển

Theo CEO, thị trường Trung Quốc đã trưởng thành đáng kể, với người tiêu dùng ngày càng tinh tế hơn và ưu tiên chất lượng cùng thiết kế hơn là những logo đơn thuần. Gucci đã không tận dụng được sự bùng nổ sau đại dịch và kể từ đó đã gặp khó khăn với chi tiêu của người tiêu dùng chậm lại, phần lớn là do cách tiếp cận lỗi thời và sự phụ thuộc vào các cửa hàng giảm giá.

Tác Động Chiến Lược và Lộ Trình Phục Hồi

Chiến lược mới nhằm mục đích tái định vị Gucci bằng cách nâng cao trải nghiệm tại cửa hàng và điều chỉnh các sản phẩm của mình cho phù hợp với đối tượng khách hàng tinh tế hơn. Trong khi các thương hiệu khác của Kering như Bottega Veneta đã hưởng lợi từ việc tập trung mạnh mẽ hơn vào Trung Quốc, CEO cảnh báo rằng quá trình phục hồi của Gucci sẽ mất nhiều thời gian hơn, ước tính từ vài tháng đến một năm.

Tóm Tắt

Con đường phía trước của Gucci tại Trung Quốc đòi hỏi một sự chuyển đổi đáng kể, tập trung vào thông điệp thương hiệu và trải nghiệm bán lẻ cao cấp. Thành công của sự thay đổi này là một yếu tố then chốt đối với hiệu suất tương lai của Kering và sẽ được thị trường theo dõi chặt chẽ.

Câu Hỏi Thường Gặp

Hỏi: Tại sao Gucci cần một chiến lược mới ở Trung Quốc?
Đáp: Cách tiếp cận trước đây của hãng đã lỗi thời đối với thị trường hàng hiệu tinh tế của Trung Quốc, nơi hiện nay coi trọng chất lượng và trải nghiệm hơn là logo.

Hỏi: Lộ trình phục hồi dự kiến của Gucci là bao lâu?
Đáp: CEO của Kering ước tính quá trình phục hồi có thể mất từ vài tháng đến một năm để đạt được kết quả đáng kể.

Nguồn: Investing.com