The Kotter Group

แบบจำลองการเปลี่ยนแปลง 8 ขั้นตอนของ Kotter

แบบจำลองการเปลี่ยนแปลง 8 ขั้นตอนของ Kotter เป็นกรอบการทำงานที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางสำหรับการจัดการและการนำการเปลี่ยนแปลงในองค์กรมาใช้ พัฒนาโดย ดร. จอห์น คอตเตอร์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการเปลี่ยนแปลงที่มีชื่อเสียงและศาสตราจารย์จาก Harvard Business School [1][2][4] แบบจำลองนี้เน้นการสร้างความเร่งด่วน การสร้างกลุ่มผู้นำที่มีประสิทธิภาพ การพัฒนาวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ การสื่อสารวิสัยทัศน์ การขจัดอุปสรรค การสร้างความสำเร็จในระยะสั้น การรวมผลประโยชน์ และการยึดโยงการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กร [1][2][4]

ภาพรวม

แบบจำลองการเปลี่ยนแปลง 8 ขั้นตอนของ Kotter ได้รับการแนะนำครั้งแรกในหนังสือ "Leading Change" ของ ดร. จอห์น คอตเตอร์ ในปี 1996 [1][2][4] แบบจำลองนี้ได้รับการนำไปใช้อย่างแพร่หลายและประสบความสำเร็จในการบรรลุการเปลี่ยนแปลงองค์กรอย่างมีนัยสำคัญในหลายกรณี โดยมีมากกว่า 70% ของความพยายามในการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่ใช้แบบจำลองนี้ประสบความสำเร็จ [3][4]

การปฏิบัติตามกฎระเบียบและใบอนุญาต

ไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบและใบอนุญาตสำหรับแบบจำลองการเปลี่ยนแปลง 8 ขั้นตอนของ Kotter

8 ขั้นตอนของแบบจำลองการเปลี่ยนแปลงของ Kotter

ขั้นตอนที่ 1 - สร้างความเร่งด่วน

การสร้างความเร่งด่วนเกี่ยวข้องกับการระบุและเน้นถึงภัยคุกคามและโอกาสที่อาจเกิดขึ้น การเริ่มต้นการสนทนาอย่างตรงไปตรงมา และการร้องขอความร่วมมือและการสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญ [1][2][4] ตัวอย่างเช่น บริษัทที่เผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงอาจเน้นถึงความเสี่ยงในการสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดและโอกาสในการเข้าถึงตลาดใหม่ [3]

ขั้นตอนที่ 2 - สร้างกลุ่มผู้นำ

การสร้างกลุ่มผู้นำเกี่ยวข้องกับการระบุผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพและผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญ การสร้างกลุ่มผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพ และการตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมประกอบด้วยบุคคลที่มีอิทธิพลจากแผนกต่างๆ [1][2][4] ตัวอย่างเช่น บริษัทอาจสร้างกลุ่มผู้นำซึ่งประกอบด้วยซีอีโอ หัวหน้าแผนก และพนักงานสำคัญเพื่อขับเคลื่อนความพยายามในการเปลี่ยนแปลง [3]

ขั้นตอนที่ 3 - สร้างวิสัยทัศน์สำหรับการเปลี่ยนแปลง

การพัฒนาวิสัยทัศน์เกี่ยวข้องกับการกำหนดค่านิยมหลัก การกำหนดวิสัยทัศน์สูงสุด และการตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้นำการเปลี่ยนแปลงสามารถอธิบายวิสัยทัศน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ [1][2][4] ตัวอย่างเช่น บริษัทอาจพัฒนาวิสัยทัศน์เช่น "เพื่อเป็นผู้ให้บริการโซลูชั่นนวัตกรรมชั้นนำในอุตสาหกรรมของเรา" และตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนเข้าใจและสามารถอธิบายได้ [3]

ขั้นตอนที่ 4 - รวบรวมอาสาสมัคร

การรวบรวมอาสาสมัครเกี่ยวข้องกับการดึงดูดผู้คนจำนวนมากเข้ามาร่วมกันในโอกาสเดียวกันและมอบอำนาจให้พวกเขาทำตามวิสัยทัศน์ [1][2][4] ตัวอย่างเช่น บริษัทอาจสนับสนุนให้พนักงานอาสาสมัครเข้าร่วมโครงการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงและจัดหาการฝึกอบรมและทรัพยากรเพื่อสนับสนุนความพยายามของพวกเขา [3]

ขั้นตอนที่ 5 - กำจัดอุปสรรค

การกำจัดอุปสรรคเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบให้แน่ใจว่ากระบวนการและโครงสร้างขององค์กรสอดคล้องกับวิสัยทัศน์โดยรวมขององค์กร การตรวจสอบอุปสรรคอย่างต่อเนื่อง และการดำเนินการเชิงรุกเพื่อกำจัดอุปสรรคเหล่านั้น [1][2][4] ตัวอย่างเช่น บริษัทอาจกำจัดอุปสรรคด้านระบบราชการโดยการปรับปรุงกระบวนการและให้แรงจูงใจแก่พนักงานเพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง [3]

ขั้นตอนที่ 6 - สร้างความสำเร็จในระยะสั้น

การสร้างความสำเร็จในระยะสั้นเกี่ยวข้องกับการสร้างเป้าหมายระยะสั้นหลายๆ เป้าหมายที่สามารถทำได้และมีต้นทุนต่ำ ซึ่งสามารถช่วยสร้างแรงผลักดันและทำให้ผู้คนมีแรงจูงใจ [1][2][4] ตัวอย่างเช่น บริษัทอาจตั้งเป้าหมายระยะสั้นเช่น การเพิ่มยอดขาย 10% ภายในไตรมาสต่อไปและให้รางวัลแก่พนักงานสำหรับการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ [3]

ขั้นตอนที่ 7 - รวมผลประโยชน์

การรวมผลประโยชน์เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์เรื่องราวความสำเร็จแต่ละเรื่องและการปรับปรุงจากประสบการณ์เหล่านั้นเพื่อให้เกิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง [1][2][4] ตัวอย่างเช่น บริษัทอาจวิเคราะห์ความสำเร็จของโครงการล่าสุดและใช้ข้อมูลเชิงลึกเหล่านั้นเพื่อปรับปรุงโครงการในอนาคต [3]

ขั้นตอนที่ 8 - ยึดโยงการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กร

การยึดโยงการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวข้องกับการพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องราวความสำเร็จที่เกี่ยวข้องกับโครงการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงบ่อยๆ การตรวจสอบให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงกลายเป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร และการรักษาการสนับสนุนจากทั้งผู้นำที่มีอยู่และผู้นำใหม่ [1][2][4] ตัวอย่างเช่น บริษัทอาจจัดการประชุมเป็นประจำเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับโครงการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนเข้าใจถึงความสำคัญของการรักษาการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ [3]

ข้อดีและข้อเสียของแบบจำลองการเปลี่ยนแปลง 8 ขั้นตอนของ Kotter

ข้อดี

• ใช้งานง่าย: แบบจำลองนี้ให้คำแนะนำทีละขั้นตอนที่ค่อนข้างใช้งานง่าย [1][2][3]
• เน้นการมีส่วนร่วมของพนักงาน: แบบจำลองนี้เน้นถึงความสำคัญของการมีส่วนร่วมและการยอมรับของพนักงานสำหรับความสำเร็จของโครงการริเริ่มการเปลี่ยนแปลง [1][2][3]
• การสร้างความเร่งด่วน: แบบจำลองนี้เน้นถึงความสำคัญของการสร้างความเร่งด่วนซึ่งสามารถเตรียมองค์กรให้พร้อมสำหรับความสำเร็จ [3]

ข้อเสีย

• กระบวนการวนซ้ำ: กระบวนการนี้เป็นแบบวนซ้ำและองค์กรอาจต้องทบทวนขั้นตอนบางขั้นตอนหลายครั้งเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ [4]
• ต้องมีการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน: แบบจำลองนี้ต้องมีการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันจากพนักงานและผู้มีส่วนได้เสียในทุกระดับขององค์กร [4]

ตัวอย่างขององค์กรที่ใช้แบบจำลองการเปลี่ยนแปลง 8 ขั้นตอนของ Kotter

ตัวอย่าง NetApp: NetApp ใช้แบบจำลองการเปลี่ยนแปลง 8 ขั้นตอนของ Kotter เพื่อบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สามประการ ได้แก่ การเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด การสร้างพันธมิตรทั่วโลก และการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร หลังจากใช้แบบจำลองแล้ว NetApp เห็นการเพิ่มขึ้นของรายได้ 44% การเพิ่มขึ้นของยอดขาย 55% และการเติบโตของมูลค่าตลาด 14 พันล้านดอลลาร์ [3]

สรุป

แบบจำลองการเปลี่ยนแปลง 8 ขั้นตอนของ Kotter เป็นกรอบการทำงานที่ครอบคลุมซึ่งได้รับการนำมาใช้อย่างแพร่หลายและประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงองค์กรหลายๆ ครั้ง มันเน้นการสร้างความเร่งด่วน การสร้างกลุ่มผู้นำที่มีประสิทธิภาพ การพัฒนาวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน และการยึดโยงการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กร [1][2][4] แบบจำลองนี้แนะนำสำหรับองค์กรที่กำลังประสบกับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ เนื่องจากมันให้วิธีการที่มีโครงสร้างเพื่อลดการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงจะยั่งยืนในระยะยาว [3]

คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับแบบจำลองการเปลี่ยนแปลง 8 ขั้นตอนของ Kotter

• ถาม: จุดเน้นหลักของแบบจำลองการเปลี่ยนแปลง 8 ขั้นตอนของ Kotter คืออะไร?
  ตอบ: จุดเน้นหลักคือการสร้างความเร่งด่วน การสร้างกลุ่มผู้นำที่มีประสิทธิภาพ การพัฒนาวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน และการยึดโยงการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กร [1][2][4]
• ถาม: แบบจำลองนี้จัดการกับการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงอย่างไร?
  ตอบ: แบบจำลองนี้เน้นการกำจัดอุปสรรคและมอบอำนาจให้กับพนักงานในการดำเนินการ ซึ่งจะช่วยลดการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง [1][2][4]

เอกสารอ้างอิง

[1] https://portal.ct.gov/-/media/SDE/Turnaround/School-Improvement-Resources/Kotters_model.pdf

[2] https://www.managementstudyguide.com/kotters-8-step-model-of-change.htm

[3] https://whatfix.com/blog/kotters-8-step-change-model/

[4] https://www.splunk.com/en_us/blog/learn/kotter-8-steps-change.html