Coty ने पूर्वानुमान वापस लिया, नए सीईओ के नेतृत्व में प्रमुख ब्रांडों पर ध्यान केंद्रित किया।

रणनीतिक बदलाव के बीच कोटी ने अपना मार्गदर्शन वापस लिया

कोटी इंक ने अपना पूरे साल का वित्तीय मार्गदर्शन वापस ले लिया है, क्योंकि नए अंतरिम सीईओ मार्कस स्ट्रोबेल ने मुख्य ब्रांडों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक रणनीतिक योजना पेश की है। यह कदम कंपनी द्वारा निराशाजनक वित्तीय प्रदर्शन के रूप में वर्णित किए जाने के बाद उठाया गया है, जिसके कारण घोषणा के बाद घंटों के बाद के कारोबार में इसके शेयर की कीमत में 7% की गिरावट आई।

एक क्यूरेटेड ब्रांड रणनीति

नई रणनीति, जिसका नाम "कोटी. क्यूरेटेड" है, का उद्देश्य जटिलता को कम करना और संसाधनों को उसकी सबसे सफल संपत्तियों में पुनर्वितरित करना है। इसमें काइली कॉस्मेटिक्स जैसे ब्रांड और बरबेरी और मार्क जैकब्स के साथ दीर्घकालिक लाइसेंस शामिल हैं। कंपनी उपभोक्ता सौंदर्य प्रभाग की अपनी रणनीतिक समीक्षा जारी रखे हुए है, जिससे कवरगर्ल और रिमेल जैसे ब्रांडों की बिक्री हो सकती है।

वित्तीय दृष्टिकोण और चुनौतियाँ

जबकि दूसरी तिमाही में शुद्ध राजस्व 0.5% बढ़कर $1.68 बिलियन हो गया, कोटी को तीसरी तिमाही में समायोजित EBITDA में $100-$110 मिलियन के बीच महत्वपूर्ण गिरावट की उम्मीद है, जो विश्लेषक के पूर्वानुमानों से काफी कम है। कंपनी ने सफलतापूर्वक अपने कर्ज को नौ साल के निचले स्तर पर ला दिया है, लेकिन उसे भविष्य में चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है, जिसमें 2028 में अपने गुच्ची लाइसेंस का नुकसान और किफायती ब्रांडों से बढ़ती प्रतिस्पर्धा शामिल है।

निष्कर्ष

कोटी का यह बदलाव अपने प्रदर्शन को स्थिर करने और बाजार का विश्वास फिर से हासिल करने का एक महत्वपूर्ण प्रयास है। निवेशक "कोटी. क्यूरेटेड" रणनीति के निष्पादन और प्रतिस्पर्धी सौंदर्य बाजार के बीच लाभप्रदता पर इसके प्रभाव की बारीकी से निगरानी करेंगे।

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

प्र: कोटी ने अपना पूरे साल का दृष्टिकोण क्यों वापस लिया?
उ: कोटी ने एक नए सीईओ के तहत मुख्य ब्रांडों पर एक नया रणनीतिक ध्यान केंद्रित करने के लिए अपना मार्गदर्शन वापस ले लिया, जिसका उद्देश्य खराब वित्तीय परिणामों को पलटना है।

प्र: कोटी की घोषणा पर बाजार ने कैसी प्रतिक्रिया दी?
उ: खबर के बाद घंटों के बाद के कारोबार में कंपनी के शेयरों में लगभग 7% की गिरावट आई।

स्रोत: Investing.com